Cada vez más empresarios adoptan una estrategia inquietante: comprar empresas con ingresos estables, despedir a sus trabajadores y sustituirlos por inteligencia artificial, como propone Elad Gil. Lejos de mejorar procesos o generar más valor, estas compañías utilizan los beneficios del recorte de personal para financiar nuevas adquisiciones, perpetuando un modelo de crecimiento basado en la automatización y la precarización. Esta tendencia plantea serias amenazas al empleo y al equilibrio social, al priorizar la eficiencia sobre las personas.

Mark Zuckerberg ha decidido tomar las riendas del desarrollo de la inteligencia artificial en Meta formando un nuevo equipo dedicado a la «superinteligencia». Para ello ha fichado a Alexandr Wang, fundador de Scale AI, y podría invertir más de 10.000 millones de dólares en su empresa. La iniciativa responde a la frustración de Zuckerberg con el lento progreso de Meta en este ámbito, lo que le ha llevado a adoptar un enfoque más directo y agresivo. Esta apuesta lo sitúa en competencia directa con gigantes como OpenAI y Google, en una carrera global por alcanzar una IA que supere las capacidades humanas.

Publicar modelos de IA como open source parece una apuesta altruista, pero en realidad es una jugada comercial para controlar el ecosistema. Meta, Mistral y Cohere usan esta táctica para marcar el ritmo de la innovación y debilitar a sus rivales. Estos movimientos, lejos de ser gestos filantrópicos, responden a una estrategia clásica: utilizar el código abierto como arma competitiva.